追求极致效率，实现极致效益。近日，来自公司各单位的36名作业长代表在闲趣园多功能厅开展了“标准化作业与精益运营”主题研修活动，总结、提炼、分享了先进基层管理经验。公司总裁、党委副书记孟文旺出席活动并进行研修辅导。

在经验分享环节，轧钢厂厚板设备作业区、轧钢厂棒线材作业区、炼铁厂四号高炉作业区代表从多个维度分享了推进标准化作业和精益运营方面的实践探索和具体成效，为与会作业长拓展管理思路提供实践经验。

在研修讨论环节，36名作业长分为6组，分别以“如何提高标准化作业‘两个率’”和“作业区精益管理难点分析与举措”为课题开展研讨交流并发布研讨成果。

孟文旺对作业长代表分享的“六必原则”“四分之一区域管理”和“小螺号专题研修”等管理方式和研修成果表示肯定，并以《精益运营实践》为主题进行了现场授课。他强调：

要找准队伍培养方向。作业长作为公司基层管理的核心，第一要务就是要带好队伍。要深入分析队伍现状，发现员工的强项与短板，制定相应的培养计划，加强培训与培养，不断提高员工技能素质，促进员工成长成才。

要强化改革思维。要用改革的思维推进管理工作，以变革的决心和变革的激情，敢于斗真碰硬，在现有的装备和人员条件下，不断提升效率和产出。同时，也要充分利用激励考核的工具与方法，精准激励队伍中的优秀人员，淘汰队伍中的“南郭先生”，进一步提升队伍活力。

要坚持创新发展。创新最大的潜力点和创新成果的运用都在现场，作业长要以问题为导向，下沉到现场带领员工找出生产经营的重点、难点问题，带头解剖麻雀、发掘创新课题，把创新融入到过程控制和作业标准中，用创新推动生产经营稳定顺行。

他要求全体作业长要提高站位，强化责任担当，发扬真抓实干、严格苛求的优良作风，提升综合管理能力，带领员工不断进步，为把重庆钢铁打造成在钢铁行业有竞争力、有价值创造能力、有给员工提供“三有”生活能力的公司而共同努力奋斗。