为认真贯彻落实宝武集团胡望明书记、董事长调研公司的讲话精神，积极推动公司以极致高效率、极致低成本、极致高效益，实现规模引领、效率引领、效益引领。

8月23日，公司召开重点攻关项目专项劳动竞赛启动会，会议号召全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，发扬斗争精神、增强斗争本领，坚定信心、坚韧不拔，瞄准全面降本200元/吨既定目标，立足岗位比创新、立足岗位比进步、立足岗位比贡献，为公司打赢扭亏为盈攻坚战贡献智慧和力量。公司党委书记、董事长谢志雄，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎，副总裁黎均红出席会议。各单位负责人和攻关团队负责人参加会议。

会上，制造管理部介绍了“开展能源及铁、钢、轧产线重点指标提升专项劳动竞赛方案”。炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部分别介绍了降低高炉燃料比、降低炼钢钢铁料消耗、提高轧钢成材率、提高并网电量重点攻关项目情况。

各参赛单位负责人进行了表态：将倾尽全力，举全厂之力推进竞赛工作，有信心、有决心完成各项竞赛目标。公司工会、各职能业务部门负责人表态：将全力做好劳动竞赛支撑保障工作，为全面完成竞赛目标保驾护航。

姚小虎、黎均红分别对劳动竞赛保障、组织发动、攻关举措等作出了具体工作部署。

谢志雄要求：

一是各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领悟党的创新理论蕴含的思想伟力，发扬斗争精神、增强斗争本领，坚持自信自立、坚持守正创新，以钉钉子精神，锲而不舍，解决生产经营重点难点和限制性环节，全力推动各工序稳定顺行，实现追求极致效率，极致效益。

二是各单位、职能业务部门负责人要全力做好竞赛工作的宣传、支撑和辅导工作，加大竞赛过程的检查和辅导，充分运用奖励、考核等激励手段，充分调动竞赛团队的工作积极性，大力营造比学赶帮超的浓厚氛围。

三是要科学管理，稳中求进。把握劳动竞赛不冒进、不激进的总原则，按照事务发展的规律，从量变到质变，合理提升指标，通过精细化管理、技术举措、技改项目、体系能力提升等助力攻关目标实现。

四是用好过程精细化、窄带化管理方法，清晰梳理竞赛目标的影响因素，覆盖度和颗粒度要细，用数据说话，用数据分析。要以“PDCA+认真”提升过程控制能力，实施过程窄带化管理，不断收严标准，不断提高指标命中率，快速取得攻关成效。